销售部经理竞岗报告
爱上海后花园论坛 随着社会一步步向前发展，报告使用的频率越来越高，我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，下面是小编帮大家整理的销售部经理竞岗报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。
销售部经理竞岗报告1
公司领导：
您好!我是莱芜工厂乡镇流通营业所员工王xx，首先感谢公司领导能给我这次机会参与此次竞岗。首先做一下自我介绍：
爱上海后花园论坛 我叫王xx，现年24岁，毕业于长勺职业中专汽修专业。20--年3月至20--年5月xx金属制品有限公司职工,20--年7月至20--年4月南京旺旺集团精品项目部业务员，主要负责KTV.夜总会类型的夜场推销。20--年9月山东xx物业管理集团莱芜分公司，从事过保安.领班.主管.部门经理。20--年7月初入职汇源公司。
自09年7月份入司以来较理想的完成了营业所规定的目标任务， 8-11月份累计完成任务18万7千左右，两个月任务完成11万以上，超额完成分配的任务， 10月份 ，我成功组织了一支年经，有活力，敢想敢干的路演队伍，到各乡镇巡回路演，与终端客户密切合作，推广促销相演出结合，并取得了很好的成绩。虽然在我工作中还有很多不足，但任何事物都不是绝对的，做销售本身就是在挑战极限，挑战自我。二是我的处事和社交能力有待提高。我相信，我可以通过充满青春活力的热情和对工作认真负责.肯钻肯干的态度来锻炼自己。做销售正是锻炼我的地方，是对我自己能力的培养和其他各方面的提高。
所以我决定来参加这个岗位的竞聘，面对这个岗位，我有几个有利的条件：
一是：我有较为丰富的工作经验。我社会工作经验7年，具有一定的协调能力，之前也从事过部门管理，对一个团队的管理有着自己独特的`见解。
二是：有较强的工作能力。在日常生活与工作中注意不断加强个人修养，认真履行职责，扎实搞好工作，言行与公司保持一致，扎实肯干，诚实待人。经过几年的工作与锻炼，组织协调能力，分析能力有了进一步的提高。我认为我完全能够胜任该工作。
爱上海后花园论坛 三是：有较强的责任心和高度的责任感，有吃苦耐劳的精神。以大局为重，不斤斤计较个人利益，尊敬领导，团结同事。现在是知识的社会，要不断的学习，装备自己，努力在各方面充实自己。
爱上海后花园论坛 如果我竞岗成功，我会认真做好以下几个方面的工作，真正当好公司领导的好助手。
1. 抓市场，协调人员，统一思路，更多的拓展市场终端客户，增加售点。
爱上海后花园论坛 2. 综合实际，结合市场，在公司允许的情况下出台好的政策，为12月份任务达成目标冲刺。
爱上海后花园论坛 3. 在团队里以“能者上，庸者下”的原则，激励员工，全力以赴完成公司安排的各项任务。
4. 具体细化工作重点，与经销商密切合作，把工作落到实处，为公司创出更高的利润。
爱上海后花园论坛 注： 不想当将军的士兵不是一个好士兵，不想当领导的职员不是好职员。
销售部经理竞岗报告2
公司领导，各位同事，各位竞职者：
爱上海后花园论坛 大家好!
我是今天的竞职者，我竞职的岗位是销售经理一职!今天站在这里，首先感谢公司领导能给我这次机会参与此次竞岗。
我是09年7月份进入公司参加工作的，到今年我已经有三年的工作经验，在这三年中，我在大家的帮助下，工作能力突飞猛进，主要完成了一下工作业绩：
8-11月份累计完成任务18万7千左右，两个月任务完成11万以上，超额完成分配的任务，10月份，我成功组织了一支年经，有活力，敢想敢干的路演队伍，到各乡镇巡回路演，与终端客户密切合作，推广促销相演出结合，并取得了很好的成绩。虽然在我工作中还有很多不足，但任何事物都不是绝对的，做销售本身就是在挑战极限，挑战自我。二是我的处事和社交能力有待提高。我相信，我可以通过充满青春活力的热情和对工作认真负责.肯钻肯干的态度来锻炼自己。做销售正是锻炼我的地方，是对我自己能力的培养和其他各方面的提高。
所以我决定来参加这个岗位的竞聘，面对这个岗位，我有几个有利的条件：
爱上海后花园论坛 一是：我有较为丰富的工作经验。我社会工作经验7年，具有一定的协调能力，之前也从事过部门管理，对一个团队的管理有着自己独特的见解。
二是：有较强的工作能力。在日常生活与工作中注意不断加强个人修养，认真履行职责，扎实搞好工作，言行与公司保持一致，扎实肯干，诚实待人。经过几年的工作与锻炼，组织协调能力，分析能力有了进一步的提高。我认为我完全能够胜任该工作。
爱上海后花园论坛 三是：有较强的责任心和高度的责任感，有吃苦耐劳的精神。以大局为重，不斤斤计较个人利益，尊敬领导，团结同事。现在是知识的社会，要不断的学习，装备自己，努力在各方面充实自己。
爱上海后花园论坛 如果我竞岗成功，我会认真做好以下几个方面的工作，真正当好公司领导的好助手。
1.抓市场，协调人员，统一思路，更多的拓展市场终端客户，增加售点。
2.综合实际，结合市场，在公司允许的情况下出台好的政策，为12月份任务达成目标冲刺。
3.在团队里以“能者上，庸者下”的原则，激励员工，全力以赴完成公司安排的各项任务。
4.具体细化工作重点，与经销商密切合作，把工作落到实处，为公司创出更高的利润。谢谢大家!
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